Empart исходит из того, что профиль успешного претендента как в Совет Директоров, так и Консультативный совет формируется как комплиментарный, дополняющий существующие компетенции Совета по отношению к основным вызовам и планам развития бизнеса, уровню концентрации владения и роли собственника (мажоритарного акционера), а также позиции менеджмента и корпоративной культуре Совета. Поэтому первым шагом в поиске становится оценка.
Empart задействует все многообразие источников и каналов поиска, прагматично подходит к оценке претендентов и анализу рекомендаций.
Принять согласованное решение, как со стороны претендента, так и со стороны организации помогают:
Всесторонняя оценка компетенций, личностных качеств, мотиваторов и опыта претендента; Глубокий и взвешенный подход к принятию решения, включающий знакомство с максимально широким кругом стейкхолдеров, открытое согласование ожиданий, обсуждение приоритетов; Сопровождение после выхода в должность, включая знакомство с менеджментом, собственниками, бизнесом
